Hàng Châu,ngày 6 tháng 11 năm 2024-Ngành công nghiệp vật nuôi của Trung Quốcđang bùng nổvàtrởthànhđộng lực quan trọngđểthúcđẩy tăng trưởng bền vững của nền kinh tếquốc gia,quy môthịtrường vật nuôi tiếp tục mởrộng.Đểthúcđẩy hơn nữađộng lựcđổi mới của ngành công nghiệp vật nuôi vàtăng cường traođổi chuyên sâu vàphát triển phối hợp giữa thượng nguồn vàhạnguồn của ngành,chi nhánh ngành công nghiệp vật nuôi của Hiệp hội chăn nuôi Trung Quốcđãtổchức hội nghịngành công nghiệp vật nuôi lần thứba tại Hàng Châu,Chiết Giang từngày 15-17 tháng 10 năm 2024,đồng thời tổchức một hộiđồng sáu lần của hiệp hội.Sựkiện này quy tụcác chuyên gia vàdoanh nhân nổi tiếngđểcùng nhau thảo luận vềxu hướng mới,cơhội mới vàthách thức mới trong sựphát triển của ngành công nghiệp vật nuôi,kích thíchđộng lực mới của phát triển chất lượng cao và
HồVăn Cường,chủtịch luân phiên của Công ty TNHH Quản lýBệnh viện Vật nuôi Thụy Pai,chỉra rằng trong môi trường kinh tếhiện nay,ngành công nghiệp vật nuôiđang trải qua những thách thức chưa từng có.Với sựgia tăngđộnhạy cảm của người tiêu dùngđối với giácả,cạnh tranh giáthấpđãtrởthành tiêu chuẩn của ngành.Hiện tượng này không chỉlàm giảm không gian lợi nhuận của công ty màcòn khiến nhiều môhình kinh doanh truyền thống phảiđối mặt với khủng hoảng tồn tại.Nhiều công ty cảm thấy ngành công nghiệp ngày càng trởnên khối lượng,nhưng chủtịch HồVăn Cường tin rằng bản chất của khối lượng bên trong một mặt làcạnh tranhđồng nhất,mặt khác làmối quan hệcung cầu thịtrường vượt cầu.Chủtịch HồVăn Cường tin rằng không cókhối lượng bên trong thìkhông cósựtiến hóa.Kết quảcuối cùng của khối lượng bên trong chắc chắn sẽdẫnđến sựcải thiện Từgócđộnày xem nội bộlàmộtđiều tốt,hoạtđộng của doanh nghiệp phải tin vào hiệuứng Matthew,sau khi mởcửa chỉcóphương tiện sáng tạo,cósức mạnh thương hiệuđểkhách hàng từtin tưởngđến tin tưởng mới cóthểphát triển bền vững.
Đểchiếm thịphần,nhiều doanh nghiệp phải bán với giáthấp với chi phílợi nhuận.Vòng luẩn quẩn này không chỉlàm suy yếu chất lượng vàtrìnhđộdịch vụ,sản phẩm màcòn hạn chếtiềm năng phát triển của toàn ngành.Vìvậy,các doanh nghiệp lớn bắtđầu suy nghĩlại vềchiến lược phát triển của riêng mình.Chỉdựa vào lợi thếvềgiálàkhôngđủđểđối phóvới môi trường thịtrường ngày càng phức tạp trong tương lai.Ngược lại,nâng cao khảnăng cạnh tranh cốt lõi thông quađổi mới công nghệvàthayđổi quản lýsẽlàconđường phát triển khảthi hơn.
Dướiáp lực chi phícao,làm thếnàođểduy trìđộng lựcđổi mới liên tục làmột vấnđềmàmọi doanh nghiệp trong ngành công nghiệp vật nuôi cần phải suy nghĩnghiêm túc.Chủtịch HồVăn Cường tin rằng nếu doanh nghiệpđổi mới,trước tiên cần phải hiểu nguồn tài nguyên của doanh nghiệp làgì,vàthứhai cần phảiđào sâu vào logic cơbản của ngành làgì.Vídụ,dịch vụy tếvật nuôi làthuộc tính thiết yếu của nó,công nghệkhác với các dịch vụkhác cũng làđặcđiểm.Trên cơsởnày,các yếu tốcánhân của nhân nhân nhân viênđược chồng lên nhau,y tếvật nuôi làmột giao dịch cólương tâm cũng cần phải liên tục tiêu chuẩn hóa hệthống thểchế.
Đầu tiên,bắtđầu từquản lýnội bộ,giảm chi phívận hành bằng cách tốiưu hóa phân bổnguồn lực vàtái thiết kếquy trình.Vídụ,bằng cách giới thiệu tríthông minh,sốhóa,thực hiện sản xuất vàquy trình tựđộng hóa,cải thiệnđáng kểhiệu quảcông việc vàtiết kiệm chi phínhân lực.Tăng cường xây dựngđội ngũvàđào tạo nhân viên cũng rất quan trọngđểnhân viên cóthểhiểu rõhơn vềtầm nhìn vàmục tiêu của công ty,từđókích thích họtham gia vào các hoạtđộngđổi mới.Thứhai,thiết lập mối quan hệtốt với cácđối tác bên ngoài cũng làmột cách quan trọngđểthúcđẩyđổi mới.Vídụ,hợp tác thượng nguồn vàhạnguồn với các viện nghiên cứu khoa học,trườngđại học vàcác chuỗi công nghiệp liên quan khác cóthểmởrộng hiệu quảtầm nhìn công nghệ,giới thiệu các khái niệm vàcông nghệmới,Sựhợp tác xuyên biên giới này không chỉcóthểgiảm rủi ro nghiên cứu vàphát triển màcòn cóđược nhiều quyền sởhữu trítuệhơn,đảm bảo cho sựphát triển trong tương lai của công ty.
Đối mặt với tình hình thịtrường ngày càng nghiêm trọng,khi khám pháconđường tăng trưởng,cần phải cải thiện giátrịgia tăng của sản phẩm thông qua các tính năng hoặc chất lượngđộcđáođểđápứng nhu cầu cánhân hóa vàchất lượng của người tiêu dùng.Vídụ,một sốthương hiệu giới thiệu các sản phẩm chuyên nghiệp cho các vấnđềsức khỏe cụthểđểthu hút những người quan tâmđến chăm sóc sức khỏe.Ngoài các kênh bán hàng truyền thống,nâng cao trải nghiệm của khách hàng cũng làmột cách quan trọngđểcải thiện hiệu suất.Vídụ,một sốcông ty bắtđầu cung cấp các dịch vụgiátrịgia tăng nhưtưvấn trực tuyến,dịch vụtùy chỉnh vàdịch vụtận nhàđểkhách hàng cảm thấy tiện lợi vàchăm sóc hơn,dođócải thiện lòng trung thành của khách hàng.Sửdụng công nghệkỹthuật sốđểđịnh hình lại môhình kinh doanh cũng làmột lựa chọn tất yếu.Từnền tảng thương mạiĐồng thời,khai thác hành vi của người dùng thông qua phân tích dữliệu cóthểcung cấp cơsởkhoa học cho quyếtđịnh tiếp theo vàcải thiện hiệu quảtiếp thị.
Nhìn vềphía trước,tiến bộcông nghệsẽtiếp tục thúcđẩy những thayđổi sâu sắc trong ngành công nghiệp vật nuôi.Một mặt,các công nghệmới nổi,chẳng hạn nhưtrítuệnhân tạo,phân tích dữliệu lớn,sẽtiếp tụcđượcáp dụng trong nghiên cứu vàphát triển sản phẩm,chiến lược tiếp thịvàquản lýmối quan hệkhách hàng;mặt khác,xu hướng tiêu dùngđa dạng cũng sẽthúcđẩy sựxuất hiện của nhiều phân khúc thịtrường hơn,chẳng hạn nhưchóvàmèo già,chăm sóc cao cấp vàcác lĩnh vực khác,tất cảđều cóthểtrởthànhđiểm tăng trưởng mới.Ngoài ra,bảo hiểm vật nuôi,thiết bịđeođược vàhệthống nhàthông minh sẽdần dầnđượcđưa vào nhà,điều này sẽthayđổi cách mọi người chăm sóc vàđồng hành cùng vật nuôi,mang lại cơhội mới cho các ngành liên quan.
Trong thờiđại mớiđầy thách thức vàcơhội này,mỗi công ty cam kết phát triển phải duy trìcảm giác nhạy bén vàkhông ngừng khám pháconđường phát triển phùhợp vớiđặcđiểm riêng của mìnhđểđối phóvới môi trường thịtrường ngày càng phức tạp vàkhông thểđoán trước.Bệnh viện thúcưng Thụy Sĩsẽtiếp tục xem xét ngành công nghiệp mới nổiđầy sức sống vàtiềm năng này từgócđộdài hạn,khám phánhững khảnăng vôhạn cótrongđó,không ngừng cốgắng mởra conđường biển xanh của riêng mình.
